融興快訊 | 2022年集團質量月“線上觀摩會”暨總結會

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 2022年是我國第45個質量月，為貫徹落實集團提出的“控風險、強管理、穩規?！钡墓芾矸结?，提升集團質量管理水平，根據質量月“推動質量變革創新，促進質量強國建設”的活動主題，于9月29日召開了2022年集團“線上觀摩會”暨質量月總結會。

會議正式開始前由集團工程部經理張旗對會議流程進行闡述。為積極響應國家疫情防控要求，質量月觀摩會采取“線上觀摩”的形式，今年質量月觀摩會將湖南公司作為主會場，精選長沙建發玖洲和璽和新化碧桂園天璽灣項目（項目經理：徐丹彬）作為質量月的線上觀摩項目進行講解與分享。

湖南公司區域總經理李軍作為會場主辦方進行發言，李總介紹徐丹彬團隊的組建及過程管控采取的一系列措施。李總指出，項目的成功與否，關鍵取決于項目經理經營理念與對項目管理的高標準。比如要找準項目定位、團隊的組建與管理、對項目前期策劃、過程管控執行等。項目的高投入應該要有與之相對應的效益回報，做企業要有盈利才是企業生存的最基本目標。

長沙建發玖洲和璽一期二標項目位于長沙市雨花區。本項目總建筑面積約17.5萬平方米，由7棟小高層住宅、2棟高層公寓酒店組成，地下一層，結構形式為框架剪力墻結構，采用鋁模、爬架、PC構件的施工體系。本項目使用鋁模全剪外墻，采用拉片體系加固，提高結構施工工效、保證施工質量、降低滲漏風險。項目開展對施工工藝的優化、關鍵工序的控制、樣板先行等措施管控，有效降低了項目的各項質量風險。

新化碧桂園天璽灣一期項目位于湖南省新化縣。由7棟26/27層的塔樓組成，地下室一層?？偨ㄔO面積11.9萬平方，結構形式為框架剪力墻形式。項目采用鋁膜爬架施工體系，外墻采用結構全現澆方式，實現結構自防水，爬架隨主體進度爬升，外墻除涂料外隨爬架穿插施工，縮短施工周期，成型效果好。砌體工程采用拉結開槽薄砌該技術有效解決拉結筋無法采用薄砌工藝，有效避免了空鼓開裂等質量風險，項目還增加了多項新工藝、新技術的應用，大大提高了項目的過程控制，為項目降本增效管理。

由集團工程部質量主管林志科對今年集團質量月活動的開展情況進行總結匯報：

各項目按集團下發的質量月文件要求，以多樣化的形式積極開展質量月活動。對項目進度、工期、質量、安全、交付、維保等方面以項目摸排自查和數據統計記錄，綜合性的解決了項目目前存在的問題。質量月活動的開展也涌現了一批表現優秀的項目團隊，當然也有少部分項目存在短板，經過項目的自我分析與總結，及時查缺補漏，逐漸能步入項目正常運營的軌道。

集團特別邀請湖南分公司徐丹彬項目團隊及彭明凱項目團隊分別針對“商務開源”和“結算管理”進行純干貨分享。

徐丹彬總結合自身多年商務經驗，以“開源節流”對項目全過程成本控制結合現場實際案例展開分析，分別從項目的招投標、簽證、結算等階段結合合同條款深挖如何扭虧為盈、做到字字斟酌，句句推敲等措施讓項目獲取盈利的方法。他提到項目是否盈利是靠項目管理人員的協同作戰，層層關卡的把控與追蹤，數據資料的存檔也非常重要。徐總也特別重視和深入項目的一線基層了解最真實的情況，他的經驗分享也為集團其他各位項目經理提供了具體可實踐、可操作的管理思路。

彭明凱總團隊的商務主管余青標圍繞項目結算管理進行詳細分解，從項目準備階段、結算整理階段、結算推進階段以及在建項目多項過程管控和實際數據進行分析，達到預期的結算目標。

他提到結算資料的準備階段應注重資料的完整性、結算計劃和部門聯動以及風險的梳理和預警，結算資料的整理階段注重轉固協議的嚴謹性、簽證和往來函件、方案的溝通、調差方式、結算的推進階段注重資料及時上報等主要措施，為集團結算階段的項目提供了良好的工作指引。

會議最后，由集團常務副總經理厲國定總結致辭，厲總對上述兩位導師的管理經驗分享給予充分的肯定，他指出“做得好不如算的好”精準的做好項目商務策劃是為有效降低和保障項目良性發展的有利措施，要把控好結算時間。積極推進結算和回款工作，不僅是集團今年工作的重要指標，也是首要工作，要提前對材料供應商、工人工資支付做好年底規劃。

 厲總提出，在集團董事長的領導下，融興人以精益求精的工作態度踐行著企業應有的責任與擔當。圍繞董事長提出的“質量興企，請把項目管好，這是我們生存發展的基礎”的 方針政策，體現了融興全體同仁以“匠人匠心，鑄造精品”的工匠精神，做好每一個項目，讓業主放心，做到融興出品，必屬精品。