融興快訊 | 2022年集團安全月“線上觀摩會”暨首輪維度評估檢查總結會

2022年是我國第21個安全生產月，為貫徹落實公司“控風險、強管理、穩規?！钡墓芾矸结?，進一步規范落地項目各項標準化的建設和提升，促進項目安全生產的可持續發展，于7月9日召開了2022集團安全月“線上觀摩會”暨首輪維度評估檢查總結會。

上午會議，主題圍繞集團2022年首輪維度評估檢查情況匯報展開，分別由質量、安全、文明后勤、管理行為、生產勞務、技術等6個維度對檢查情況進行詳細的分解闡述，涵蓋各維度的數據分析、目前存在的問題、短板分析、優秀做法推廣及下半年各專業維度的工作開展思路宣貫等。

集團的綜合性檢查是對項目過程管控的全面自檢，為防范各類重大安全事故發生，有效降低風險，加強在建項目自身工程管控能力，“抓安全，保生產”不放松任何工程管理細微之處，有效促進項目及公司效益最大化的發展。

針對集團首輪維度評估檢查，技術部副總工程師嚴安總結發言：嚴總提出“作為機關層面，工程管理要對項目存在的問題給予快速反饋，發現問題，及時解決問題，有效提高項目執行力。另外，要營造各項目部之間比學趕超，齊躍并進，取長補短，積極推廣新應用、新工藝團隊氛圍這點很重要?！?/p>

下午會議，主題圍繞2022年集團安全月“線上觀摩會”暨總結會來展開，首先，對廣西公司在建的大唐新希望臻園（項目經理：呂峰，執行經理：韋元洋，觀摩會分會場）、陽光城龍光檀映濱江天境（項目經理：施向紅，執行經理：袁公成，觀摩會分會場）、萬科瑧灣悅  （項目經理：張國橋，執行經理：夏偉兵、徐天天，觀摩會主會場）3個項目進行線上觀摩，拍攝視頻以多種表現手法展示各項目的管理風采、亮點做法等，集團公司主要高層領導、各分公司、事業部及集團所有在建項目以線上參會的形式出席本次會議。

“遵守安全生產法，當好第一責任人”是今年安全生產月主題，圍繞此主題特別邀請各區域公司項目經理、執行經理及安全主管代表分別開展了項目的“安全管理”的經驗分享。

廣西區域公司作為集團委托的本年度安全月線上觀摩會承辦單位，為此次活動的組織付出了艱辛的努力。區域公司經理朱海分享了他們的工程管理經驗，他提出：工程管理依據“定標準、抓培訓、重執行”九字方針，以結果為導向，完善內部管理責任機制、重抓前期策劃、注重對新技術和集團優秀做法的推廣、編制質量安全管控體系、生產進度管理體系、勞務管理體系、推進大型供應商戰略合作、提升項目核心團隊建設與培養是對項目和集團高質量發展的基石，要加強自身素質建設。工程管理，回歸初心、扎根一線、務實高效、協同作戰，為企業、為業主、為社會鑄造“精品工程” 。

 集團工程部安全主管黃文正就安全月活動的開展情況進行了詳細的闡述與總結，還重點宣貫了《新安法》及重大事故隱患判定標準，并對下半年集團安全生產提出了新的管理思路；工程部經理張旗對上半年工程管理工作及首輪維度評估檢查綜合排名通過數據進行了總結分析，并重點針對集團下半年工程管理思路進行了匯報。

本次會議還特別邀請了集團副總經理韋月丹對《項目成本管控》進行分享。

韋總指出項目的成本控制必須以財務數據作為參考，包括投標前管控、過程中管控、財務數據管控、項目成本核算等，要對項目當地的綜合行情作前期詳細調研，招標文件、合同的滲透學習是保障項目經營的主要管理舉措。對于項目部的團隊管理、合同管理、班組管理、材料管理、成本核算等方面以實際案例逐一闡述，韋總生動而又接地氣的分享為集團的項目經理、執行經理、財務、成本相關同事提供了寶貴的學習經驗。

最后，集團常務副總經理厲國定對本次會議進行總結發言：

厲總首先肯定了各位融興人的辛苦付出，他提到“項目部要高度重視安全管理，安全是企業工作的重中之重，應加強前期預防和過程控制，落實工程策劃和監督各階段實施的重點?！蓖晟聘黜椆こ瘫O督管理制度，對過程中不足及時督促與整改?！鞍踩熑沃赜谔┥健比巳硕际前踩珕T、人人都有安全責任，要高度重視安全管控，是體現公司的責任與擔當，同時也為項目和公司創造良性發展環境。